Doğuş Oto’nun 3.0 projesinde getirdiği Cesur Ol ve Hata Yapma Özgürlüğü söylemleri çalışanlar üzerinde özellikle genel merkez ve yönetim kademelerinin çalışanların üzerinde psikolojik güvenlik hissi yaratmaktadır. Harvard Profesörü Amy Edmondson’ın literatüre kazandırdığı bu kavram çalışanların küçük düşürülme korkusu olmadan fikirlerini özgürce söyleyebilmesini ifade eder. Doğuş Otonun benimsediği modern yönetim tarzı güven ortamının oluştuğu sürece çalışanların motivasyonunu arttıracağına inanır. Bu durum çalışanların kendini robot gibi görmesinden ziyade işi içinde kendine bir aidiyet bulur ve süreçlerin içerisinde bir girişimci gibi hevesli davranmalarına yol açar. Bu durum çalışanın adanmışlığını üst seviyeye çıkarabilir ve fikirlerinin yönetim tarafından dinlendiği kurumsal kimliğin bir anlam ifade ettiğini görür.

The discourses of Be Brave and Freedom to Make Mistakes introduced by Doğuş Oto in its 3.0 project create a sense of psychological security among employees, especially those at the headquarters and management levels. This concept, introduced to the literature by Harvard Professor Amy Edmondson, refers to employees being able to express their opinions freely without fear of humiliation. He believes that the modern management style adopted by Doğuş Oto will increase the motivation of employees as long as an environment of trust is created. This situation causes employees to find a sense of belonging within their work, rather than seeing themselves as robots, and causes them to act enthusiastically like an entrepreneur in the processes. This can increase the employee's dedication to the highest level and see that the corporate identity means something, where their ideas are listened to by the management.