1.4 Burnout ve Performans baskısı Doğuş Oto gibi büyük ve yüksek rekabetçi bir dinamik şirkette veri odaklı yönetim tarzının çalışanlar açısından sürekli bir gözetim ve performans anksiyetisi yaratabilir. Alınan bütün önlemlere rağmen bu iş baskısı çalışana yansıması son derece muhtemeldir. Günümüzde her şeyin dijitalleştiği her performans göstergesinin (KPI) anlık olarak izlenebildiği bir sistemde çalışanlar kendilerini sürekli izlenen ve bir robot gibi hissetme durumuna açık olabilirler. Çeviklik adı altında iş süreçlerinin sürekli artması ve hızlanması iş özel hayat dengesini bozulmasına yol açabilir. Özellikle esnek çalışma saatleri gibi ucu açık söylemler suistimale açık olduğu gibi hibrit veya yoğun saha çalışma modellerinde çalışanlar işten zihnen asla kopamazlar. Bu durum uzun vadede kronik strese ve tükenmişlik sendromuna sebep olur. Yorulan ve tükenen çalışan yavaşça performans düşürür ve en sonunda işi bırakma eğilimi gösterebilir. Bu durum ik süreçlerinde sürekliliği engelleyen ve her zaman çalışan bulma ek işe alma maaliyetleri ve eğitim süreci gibi hem zaman alıcı hemde maaliyetli bir durum yol açar. Doğuş oto’nun yönetim tarzı çalışanlar üzerinde homojen bir etki yaratmamaktadır. Genellikle çalışanların doğuş otoda uzun süre çalışmalarının bir sebebi vardır. Yüksek bağlılık - aidiyet duygusu ve özerklik hissi gibi çalışanlar açısından çok değerli bu durumlar her iş kolu için geçerli olmayabilir. Bu durum İK departmanının ve yöneticilerin dikkati ve çalışması ile iki uç arasındaki farkın kapatılması modern yönetim tarzının psikolojik açıdan mavi ve beyaz yakalı çalışanların tümüne eşit şekilde hissettirebilmelidir.

1.4 Burnout and Performance edition In a large and highly competitive dynamic company like Doğuş Oto, the data-oriented management style can create constant surveillance and performance anxiety for employees. Despite all the measures taken, it is extremely likely that this work pressure will be reflected on the employee. Nowadays, in a system where everything is digital and every performance indicator (KPI) can be monitored instantly, employees may be vulnerable to feeling like they are constantly being monitored and like a robot. The constant increase and acceleration of business processes under the name of agility may lead to disruption of work-private life balance. Especially open-ended discourses such as flexible working hours are open to abuse, and employees in hybrid or intensive field working models can never mentally detach from work. This situation causes chronic stress and burnout syndrome in the long run. Tired and exhausted employees slowly decrease their performance and may eventually tend to quit the job.This situation prevents continuity in HR processes and leads to a time-consuming and costly situation such as always finding employees, additional recruitment costs and the training process. Doğuş Oto's management style does not create a homogeneous effect on employees. There is usually a reason why employees work at Doğuş Oto for a long time. These conditions, which are very valuable for employees such as high commitment - a sense of belonging and autonomy, may not be valid for every line of business. In this situation, with the attention and work of the HR department and managers, the gap between the two extremes should be closed and the modern management style should be made psychologically felt equally by all blue and white collar employees.