Yönetim teknikleri ve performans yönetimi tarafında Doğuş Oto’nun benimsediği diğerlerinden farklı olarak geleneksel ve hiyerarşik yaklaşımları geride bırakarak D-İnsna adını verdiği bütünsel bir yetkinlik ve performans sistemini benimsemektedir. Bu sistem, amaçlara göre yönetim sistemi ve sürekli geri bildirim yönetemlerinin dijital bir platforma dönüştürülmüş halidir. D-İnsan şirketin üst düzey stratejik hedefleri, şirket içi departmanlar ve bireyler bazına indirgenerek şeffaf, ölçülebilir gerçeğe dayalı hedeflere dönüştürülür. Doğuş Oto İK Departmanı, yılda bir kez yapılan puanlama yöntemleri yerine, yöneticiler ile çalışanlar arasında yıl boyunca süren dinamik, yapıcı bir geri bildirim ve iki yönlü bir modeli teşvik eder. Bu süreç sayesinde çalışanların gelişim yönleri veya performans düşüşleri tespit edilerek gerekli eğitim, önlem ve yardımcı olunabilecek alternatif bir çözüm sunulur. Yetenek yönetimi kapsamında yüksek performans gösteren ve geleceğe yönelik ışık vaat eden çalışanlar şirketin yedekleme planları dahilinde ise takip edilmeye devam edilebilir. Bu yaklaşım, çalışanların mesleki gelişimini hızlandırırken, Doğuş otonun yönetsel pozisyonları kendi iç kaynaklarında karşılama oranına katkıda bulunan önemli bir alandır.

Unlike others adopted by Doğuş Oto in terms of management techniques and performance management, it leaves behind traditional and hierarchical approaches and adopts a holistic competence and performance system called D-İnsna. This system is a management system based on objectives and continuous feedback methods transformed into a digital platform. D-Human company's high-level strategic goals are reduced to the basis of internal departments and individuals and transformed into transparent, measurable fact-based targets. Doğuş Oto HR Department encourages dynamic, constructive feedback and a two-way model between managers and employees throughout the year, instead of once-a-year scoring methods. Thanks to this process, the development aspects or performance declines of the employees are identified and the necessary training, precautions and an alternative solution that can help are offered.Within the scope of talent management, employees who show high performance and promise light for the future can continue to be followed if they are within the company's backup plans. This approach is an important area that accelerates the professional development of employees and contributes to Doğuş Oto's rate of covering managerial positions from its own internal resources.