Dijitalleşme, Doğuş Oto İK departmanının operasyonel mükemmel ulaşması ve çalışan deneyiminin iyileşmesinde en güçlü statejik önem konumundadır. Doğuş 3.0 vizyonunun en temek dayanaklarından biri olan veri tabanlı yönetim (HR Analytics),İK süreçlerinin büyük bir bölümüne entegre edilmiştir. İşe alım süreçlerindeki aday takip sistemlerinden (ATS), bulut tabanlı D-İnsan platformu gibi dijital performans odaklı tüm operasyonlar gelişmiş günümüze uygun modern yazılımlar üzerinden yürütülmüştür. Dijital ekosistem: İK uzmanlarının, operasyonel iş yükünü yani evrak takibi, iş takibi, manuel veri girişleri gibi iş yükünü arttıran durumları minimize ederek departmanın yeni projelere daha fazla zaman ayırmasını sağlar. Ayrıca çalışanlar için sunulan esnek dijital öğrenme ve gelişim platformları, çalışanların kendini geliştirebilecek iş alanında uzmanlık, yabancı dil, iş birlikleri gibi personelin zaman ve mekandan bağımsız olarak kendi yetkinliklerini geliştirmelerine olanak sağlar. Bu gibi inovaktif yaklaşımlar Doğuş oto’nun ik fonksiyonlarında teknolojiyi sadece bir araç olarak değil, geleceğe ve geleceğine yatırım olarak kullandığının bununda kültürüne uyum sağladığının kanıtıdır.

Digitalization is of the strongest strategic importance for Doğuş Oto HR department to achieve operational excellence and improve employee experience. Data-based management (HR Analytics), one of the fundamental pillars of the Doğuş 3.0 vision, has been integrated into a large part of HR processes. All digital performance-oriented operations, from candidate tracking systems (ATS) in the recruitment processes to the cloud-based D-Human platform, were carried out using advanced modern software. Digital ecosystem: It allows the department to allocate more time to new projects by minimizing the operational workload of HR experts, that is, situations that increase the workload such as document tracking, job tracking, manual data entries.In addition, flexible digital learning and development platforms offered to employees enable employees to develop their own competencies, such as expertise in the field of business, foreign languages, and collaborations, regardless of time and place. Such innovative approaches are proof that Doğuş Oto uses technology not only as a tool in its HR functions, but as an investment in the future and that it adapts to its culture.