Doğuş Oto bünyesinde devam eden Yetkinlik Temelli İK işlevleri, norm kabul edilen geleneksel iş tanımlarının ötesine geçerek Doğuş Otonun kültürel dönüşüm stratejisi ve dijital platform üzerinde takip edilen dinamik bir entegrasyon modeline dayanmaktadır. Şirket bünyesinde bulunan bir başka dijital sistem "Dinamik" uygulaması ve Teams uygulaması ile kurum içi işlevselligi ve iletişimi maximize etmek hedeflenmektedir. Bu düzenlenmiş sistemde adayların işe alım süreçleri,teknik bilginin yanında adayların kurumsal yeterliliklerini hesaplayan Değerlendirme Merkezi simülasyonlarıyla ve testlerle beraber seçilen adayların performans süreçleri ise işin yapıldığını gösteren sayılsal KPI’lar ile işleyişin nasıl olduğunu somutlaştıran davranışsal yetkinlik skorlarının oluşturulmasıyla ölçülmektedir. Performans değerlendirmeleri sonucunda ortaya çıkan iş gücü açıkları (competency gaps), Doğuş otomotiv akademi bünyesindeki hem çalışan datası hemde eğitim modül seçenekleriyle hızlı bir şekilde kişiselleştirilmiş ve entegre edilmiş olarak bu açığı kapatmayı sağlar. Gelişime gösteren personelin süreç bazın terfi alması veya prim gibi hakedişleri şirket eşitlik ilkesi gözetilerek üstlendikleri sorumluluklarına göre belirlenmektedir. Matris organizasyonel tasarımın getirdigi esneklik ihtiyacı oğrultusunda İK analitiği ve raporlama araçları şirketin geleceğine yönelik taktik yeterlilik envanterinin sürekli güncellerken Kurumsal kimligin çatısı altında (well-being) destekleri ile ISO 45001 standartlarındaki proaktif İSG uygulamaları, çalışanların zihinsel dayanıklılık ve davranışsal yeterliliklerini artırarak kurumsal iç pazarlama stratejilerini ve işveren markasını baştan sona güçlendirmektedir

Competency-Based HR functions ongoing within Doğuş Oto go beyond traditional job descriptions, which are considered the norm, and are based on Doğuş Oto's cultural transformation strategy and a dynamic integration model followed on the digital platform. It is aimed to maximize in-house functionality and communication with the "Dynamic" application and the Teams application, another digital system within the company. In this regulated system, the recruitment processes of candidates are measured by Evaluation Center simulations and tests that calculate the institutional competencies of the candidates in addition to technical knowledge, and the performance processes of the selected candidates are measured by creating numerical KPIs that show that the job is done and behavioral competency scores that embody how the work is done.Competence gaps that arise as a result of performance evaluations are quickly personalized and integrated with both employee data and training module options within the Doğuş Otomotiv Academy. Progress payments, such as promotions or bonuses, for employees who show improvement are determined according to their responsibilities, taking into account the company's principle of equality. In line with the need for flexibility brought by the matrix organizational design, HR analytics and reporting tools constantly update the tactical competence inventory for the future of the company, while proactive OHS practices in ISO 45001 standards with well-being supports under the umbrella of corporate identity strengthen the corporate internal marketing strategies and employer brand from start to finish by increasing the mental endurance and behavioral competencies of employees.