Doğuş Oto, kurumsal kültürün tüm organizasyon kademelerinde aidiyet duygusunun içselleştirilmesi, kurumun ortak değerlerinin benimsenmesi ve işe bağlılığın en derinlemesine üst düzeye çıkarılması amacıyla iç pazarlama (internal marketing) ve iç iletişim süreçlerinin taktiksel bir yönetim kaldıracı olarak bulunmaktadır (Armstrong). İK Departmanı, çalışanları, çalışanları kurumu sadece birer iş gücü olarak değil, kurumsal kimliğin ve "kalpten hizmet" anlayışının en önemli adımı olarak bir marka elçileri gibi değerlendirmektedir. Bu durumda pazarlama teorilerini organizasyonun içine uygularyarak çalışan deneyimini sürekli iyileştirmeyi ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı kurmayı hedeflemektedir. Şirketin yönetici kadrosu ile beyaz ve mavi yakalı personeli arasındaki mesafeleri azaltmak ve, şeffaf, iyi yönlü, temiz bir iletişim sağlamak adına şirket, interaktif uygulamalar ve kurumsal iç ağları aktif bir şekilde iş süreçlerine entegre etmiştir. Bu kanallar üzerinden yürütülen dönem dönem çalışan anketleri, çalışan geri dönüşümleri, çalışan buluşmaları, CEO msjları, Ödüllendirme-Takdir gibi duyuruları ve kurumsal başarıların anında ekip ile paylkaşılması organizasyon tabanın bir "Biz" bilinci oluşturarak çalışanların kendilerini değerli hissetmeleri ve bu şirkette bir değer yarattıkları bilincini kazandırmak iç pazarlama olarak işlev görmektedir. (Sürdürülebilirlik-Politikası).

Doğuş Oto uses internal marketing and internal communication processes as a tactical management lever in order to internalize the sense of belonging in corporate culture at all organizational levels, to adopt the common values ​​of the institution and to maximize commitment to work (Armstrong). The HR Department treats employees and employees of the organization not only as a workforce, but also as brand ambassadors, which is the most important step of corporate identity and "service from the heart" approach. In this case, it aims to continuously improve employee experience and establish a sustainable working environment by applying marketing theories into the organization. The company has actively integrated interactive applications and corporate internal networks into its business processes in order to reduce the distances between the company's management team and its white and blue-collar personnel and to ensure transparent, well-rounded and clean communication.Periodic employee surveys conducted through these channels, employee feedback, employee meetings, CEO messages, announcements such as Rewards-Appreciation and instant sharing of corporate achievements with the team serve as internal marketing by creating a "We" awareness among the organizational base, making employees feel valuable and gaining the awareness that they create value in this company. (Sustainability-Policy).