Doğuş Oto, ücretlendirme politikası olarak bünyesindeki her bir çalışanına adaletli ve sürdürülebilir kılmak amacıyla ekonomik dengeleri gözeterek, nitelikli çalışan insan kaynağı açısından sektörde rekabetçi kalabilmek için dengede ve stratejik bir yaklaşımla inşaa edilmiştir. Kurum, özellikle ülkemizinde içerisinde bulunduğu yüksek enflasyonist ortamların çalışanların satın alma gücü ve hayat kalitesi üzerinde yarattığı etkileri minimize etmek ve turnover oranını kontrol altında tutabilmek için yılda iki kez Yıl başı ve yıl ortasında maaş attırımını bu dönemlerde gerçekleştirmektedir.(Faaliyet-Raporu). Total ödül yönetimi methoduna uygun olarak yürütülen bu yöntemde, baz alınan ücretin adil belirlenmesi ve şirket içerisindeki dengeyi gözetecek şekilde çalışanların görev tanımları,üstlendikleri sorumluluk ve yetkinlikleri uluslarararsı iş değerlendirme standartlarına göre objektif olarak şirket içerisinde yasal ve etik bir zemine oturtulmaktadır. Eşit İş Eşit ücret felsefesi burada bulunmaktadır. Tamda burada sürdürülebilirlik politikasını net şekilde uygulandığını görüyoruz. Adaletli ve temel yapının üzerine inşa edilen değişken ücretlendirme işe D- İnsna platformu ile ölçülen kurumsal hedeflerin gerçekleşme derecesine (KPI) göre dönemsel prim ve şirket yıllık çirosundan belli bir miktarı çalışanlarına yıl sonunda dağıtarak personelin motivasyonunu ve şirkete olan bağlılığını en üst düzeye çıkartmayı hedeflemektedir.

Doğuş Oto was built with a balanced and strategic approach in order to remain competitive in the sector in terms of qualified human resources, by considering economic balances in order to make the remuneration policy fair and sustainable for each of its employees. The institution increases salaries twice a year, at the beginning of the year and in the middle of the year, in order to minimize the effects of the high inflationary environments in our country on the purchasing power and quality of life of employees and to keep the turnover rate under control. (Activity-Report). In this method, which is carried out in accordance with the total reward management method, the job descriptions, responsibilities and competencies of the employees are objectively placed on a legal and ethical basis within the company, according to international job evaluation standards, in order to determine the basis of the salary fairly and to ensure the balance within the company.Equal Work Equal pay philosophy is found here. Right here, we see that the sustainability policy is clearly implemented. Variable remuneration, built on a fair and basic structure, aims to maximize the motivation and loyalty of the staff to the company by distributing periodic bonuses and a certain amount of the company's annual turnover to its employees at the end of the year, according to the degree of realization of corporate goals (KPI) measured by the D-Insna platform.