Doğuş Oto bünyesinte bulunulan İnsan kaynakları süreçlerinin modern yönetim ve 2026 yılı sektörel dinamkleri kapsamında yapılan analizi, şirketin teknolojik altyapı ve insani duygusal noktalarını birleştirmede önemli bir durumda olduğunu göstermetedir. D- İnsan platformunun sunduğu veri tabanlı performans ISO 45001 standarlarındaki aktif İSG yatırımları ve Kurumsal hayat bütününde well-being uygulamaları kurmun dijitalleşme ve çalışan deneyimi önemini anladığının net bir vurgusudur. Öte yandan kurumsal hedeflere ulaşmada sürdürülebilirliği sağlamak adına, fikiri pratiğe dönüştürme sırasında önüne çıkan sorunları, kopuklukları stratejik hamlelerle halledilmesi gerekmektedir. Bu bağlamda öncelikli olarak yöneticilerin inisiyatifine bağlı olarak gelişen ve çalışanlarda kafa karışıklığı yaratan geri bildirim süreçleri, şirket genelinde sıradanlaşmış geri bildirimlerden uzaklaşıp daha aktif bir rol alan modellere geçilmelidir. Performans scorecard’ları ile çalışanların aktif eğitim sırasında mevcut olan bağı dahada güçlendirmek amacıyla doğuş otomotiv akademi büyesinde uygulanan mesleki gelişim ve yetenek geliştirme süreçleri doğrudan KPI framework içerisine resmi olarak bağlanmalı ve burada data toplanmalıdır. Teknik sevis kısmında bulunan mavi yaka personelin ve elektirikli araç dönüşümünün getirdigi yeni gereksinimler yeni teknisyenlerin performans değerlendirmelerinde daha net gözlemlenebilir soyut kurumsal örneklemler üzerinden okunabilmeli. İş davranışlarına dökecek davranışşsal Derecelendirme Ölçekleri (BARS) süreçte kullanılabilir. Son olarak, ücretlendirme yönetiminde sağlanan Adalet, Z ve Alfa kuşağı çalışanlarının değişkenlik gösterebilen motivasyon çeşitlerine uyumlu, kişiselleştirilmiş gelişim planları (IDP) ve yan hakların esnek bir havuzdan da seçilebilecegi, çalışanların özel günlerine saygı duymak gibi çeşitlerle zenginleştirilmeşlidir. Böylece Doğuş oto, matris operasyonel tarzının getirdiği kurumsal iç pazarlama gücünü ve esnekligi insan odaklı daha güvenli daha hatasız bir nitelikli iş gücüne dönüştürmek bu sektörde liderliği ele almasını sağlayacaktır.

The analysis of human resources processes within Doğuş Oto within the scope of modern management and sectoral dynamics of 2026 shows that the company is in an important position in combining technological infrastructure and human emotional points. The data-based performance offered by the D-Human platform, active OHS investments in ISO 45001 standards and well-being practices throughout corporate life are a clear emphasis that the company understands the importance of digitalization and employee experience. On the other hand, in order to ensure sustainability in achieving corporate goals, the problems and discontinuities that arise during the transformation of the idea into practice must be resolved with strategic moves. In this context, feedback processes that develop primarily depending on the initiative of managers and create confusion in employees should be moved away from mundane feedback throughout the company and moved to models that take a more active role.In order to further strengthen the bond existing during the active training of employees with performance scorecards, the professional development and talent development processes implemented within Doğuş Otomotiv Academy should be officially linked directly to the KPI framework and data should be collected here. The new requirements brought by the blue-collar personnel in the technical service department and the electric vehicle transformation should be read through more clearly observable abstract corporate examples in the performance evaluations of new technicians. Behavioral Rating Scales (BARS) can be used in the process to translate into work behaviors. Finally, the justice provided in remuneration management should be enriched with varieties such as personalized development plans (IDP) that are compatible with the varying motivation types of Generation Z and Alpha employees, fringe benefits can be selected from a flexible pool, and respect for employees' special days.Thus, Doğuş Oto will be able to transform the corporate internal marketing power and flexibility brought by the matrix operational style into a people-oriented, safer and error-free qualified workforce, which will enable it to take the leadership in this sector.